Mulai 7 September 2023, Ridgelinez (Chiyoda-ku, Tokyo) akan mulai menawarkan "Inovasi SDM untuk DX", sebuah layanan yang mendukung strategi dan tindakan sumber daya manusia di tingkat departemen. Pelatihan menggunakan AI yang dihasilkan memberikan umpan balik dan informasi kepada personel melalui dialog harian, sehingga mendukung perkembangan pesat tindakan personel. Ketika pentingnya pengelolaan sumber daya manusia meningkat karena meningkatnya kompleksitas masyarakat, memburuknya kekurangan tenaga kerja, dan perubahan kesadaran pemangku kepentingan, semakin banyak perusahaan yang mendorong setiap departemen untuk menciptakan organisasi yang memanfaatkan sumber daya manusia yang terspesialisasi. Dalam "Inovasi SDM untuk DX", konsultan khusus yang memahami operasi dan teknologi SDM akan merumuskan strategi sumber daya manusia untuk setiap departemen dan mengusulkan solusi yang memanfaatkan teknologi secara efektif. Kami kemudian membuat MVP, yang merupakan layanan mikro untuk benar-benar menerapkan langkah-langkah tersebut, dan memberikan dukungan menyeluruh untuk memverifikasi efektivitas. Teknologi seperti AI menghasilkan proposal untuk strategi personalia masing-masing departemen dan pengembangan karier karyawan, yang tidak dapat dicapai dengan kebijakan dan sistem personalia konvensional yang mengelola data untuk semua karyawan menggunakan standar yang seragam. Layanan ini mendukung klien dalam tiga fase: penilaian (verifikasi hipotesis), perumusan konsep secara keseluruhan dan pertimbangan kebijakan, serta implementasi dan pengukuran efek. Pada fase penilaian, kami mengidentifikasi permasalahan dalam operasi SDM yang menjadi hambatan dalam mewujudkan strategi SDM departemen, dan kami bekerja dari perspektif departemen dan karyawan, bukan dari perspektif departemen SDM, untuk mengembangkan solusi yang mempertimbangkan kebutuhan. siklus hidup karyawan dan memanfaatkan teknologi. Dalam fase pertimbangan konsep dan kebijakan secara keseluruhan, kami mempertimbangkan bentuk ideal untuk mengintegrasikan operasi SDM dan teknologi dari sudut pandang luas, berdasarkan hasil verifikasi hipotesis. Setelah mengonsep gambaran keseluruhan, kami memprioritaskan ruang lingkup penerapan langkah-langkah untuk memecahkan masalah dan merumuskan jadwal implementasi. Pada fase implementasi dan pengukuran efek, kami mengulangi pembuatan MVP dan pengukuran efek menggunakan pendekatan tangkas, dan membangun operasi personalia departemen setelah reformasi.